Allgemeine Beratung, Analysen und Handlungs-
empfehlungen

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Betriebswirtschaft

Prozessanalysen

Analyse, Dokumentation und Verbesserung der administrativen Prozesse:

  • Erhebung von Einzeltätigkeiten durch strukturierte Interviews mit ausgewählten Mitarbeitern
  • Gruppierung der Tätigkeiten und optische Darstellung der bestehenden Prozesse
  • Analyse der Prozesseffizienz und Identifikation fehlender Prozesse
  • Analyse der Aufbauorganisation und evtl. Anpassung der Strukturen
  • Wenn nötig, Unterstützung bei der Anpassung der Ablauf- und Aufbauorganisation an die funktionalen Anforderungen des Unternehmens

 

Einführung umfassender Controllingsysteme

Erfolg bedeutet Zielerreichung. Dies setzt einen Navigationsprozess voraus, der bestimmt ist durch:

  • laufende Positionsbestimmungen
  • Abweichungsanalysen
  • systematische Entwicklung von Maßnahmen zur Gegensteuerung

 

Das Controlling liefert hierzu idealerweise laufend und DV-unterstützt relevante Daten. Wir helfen unseren Kunden durch maßgeschneiderte Lösungen, die Effizienz und Effektivität ihrer Controlling-Prozesse zu verbessern:

  • Erhebung des laufenden Informationsbedarfs auf verschiedenen Managementebenen
  • Erarbeitung standardisierter Darstellungsformen relevanter Daten und Kennzahlen
  • Entwurf des notwendigen Prozesses zur Datenbeschaffung: z.B. ggf. Einführung laufender Bottom-Up Planungsaktualisierungen

 

Konzeption und Implementierung DV-gestützter Planungstools

  • Erstellung eines Fachkonzeptes zur technologischen Prozessunterstützung (möglichst durch Integration bestehender DV-Plattformen zu einer Datenbasis)
  • Technische Integration und Konfiguration der DV-Lösungen
  • Einführung eines Pilotprozesses
  • Schulung und Roll-Out