Mergers und Acquisitions

Management/Organisation

Die Post-Merger Integration stellt meist die größte Herausforderung des M&A-Prozesses dar. Wir leisten hier z.B.

Erarbeitung und Implementierung des Gesamtprozesses mit neuer Aufbau- und Ablauforganisation
Erarbeitung quantitativer und qualitativer Entscheidungskriterien
Führungskräftecoaching
Systemauswahl und -unterstützung

Betriebswirtschaft

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen bei Unternehmenskäufen und -verkäufen und im Beteiligungsgeschäft.
Wir unterstützen unsere Kunden während des gesamten M&A-Prozesses:

Screening
Ansprache potentieller Unternehmen oder Käufer
Erstellung von Verkaufsprospekten
Prüfung und Bewertung von Businessplänen
Kaufmännische Due Diligences
Unternehmensbewertung in Kooperation mit Wirtschaftsprüfern
Vertragsgestaltung in Kooperation mit Anwälten
Verhandlungsunterstützung

Technologie

Erfolgreiche M&A-Aktivitäten erfordern in technologiegetriebenen Bereichen besondere Vorbereitung.
Wir bieten Unterstützung an beim: