Mergers und Acquisitions


Management/Organisation

Die Post-Merger Integration stellt meist die größte Herausforderung des M&A-Prozesses dar. Wir leisten hier z.B.

  • Erarbeitung und Implementierung des Gesamtprozesses mit neuer Aufbau- und Ablauforganisation
  • Erarbeitung quantitativer und qualitativer Entscheidungskriterien
  • Führungskräftecoaching
  • Systemauswahl und -unterstützung


Betriebswirtschaft

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen bei Unternehmenskäufen und -verkäufen und im Beteiligungsgeschäft.
Wir unterstützen unsere Kunden während des gesamten M&A-Prozesses:

  • Screening
  • Ansprache potentieller Unternehmen oder Käufer
  • Erstellung von Verkaufsprospekten
  • Prüfung und Bewertung von Businessplänen
  • Kaufmännische Due Diligences
  • Unternehmensbewertung in Kooperation mit Wirtschaftsprüfern
  • Vertragsgestaltung in Kooperation mit Anwälten
  • Verhandlungsunterstützung


Technologie

Erfolgreiche M&A-Aktivitäten erfordern in technologiegetriebenen Bereichen besondere Vorbereitung.
Wir bieten Unterstützung an beim: