Projektmanagement

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Betriebswirtschaft

Konzeption und Implementierung DV-gestützter Planungstools

  • Erstellung eines Fachkonzeptes zur technologischen Prozessunterstützung (möglichst durch Integration bestehender DV-Plattformen zu einer Datenbasis)
  • Technische Integration und Konfiguration der DV-Lösungen
  • Einführung eines Pilotprozesses
  • Schulung und Roll-Out

Earned Value Analysen

Als Folge von Inkonsistenzen bei Informationen über den Projektfortschritt resultieren aus fehlender Gegensteuerung oft deutliche Mehrkosten und längere Projektdauern als ursprünglich vorgesehen. Dies gilt insbesondere, wenn eine oder mehrere der drei Kategorien „Aufwand", „Zeit" und „Leistung" (Abarbeitungsgrade) vernachlässigt werden. Das Ziel der Earned Value Analyse ist daher, die Beurteilung des Projekterfolgs zu erleichtern. Es sollen Projektfortschritte bestimmt sowie Gesamtkosten und Projektdauer vorhergesagt werden. Hierzu wird eine integrierte Analyse von verursachten Kosten, vergangener Zeit und verrichteter Arbeit (Abarbeitungsgrade) vorgenommen.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der konzeptionellen Einführung der Methodik.